Главные направления развития «1C Украина»

В 2011 году все силы были брошены на своевременную и качественную поддержку законодательства. Главная задача была в том, чтобы типовые решения соответствовали меняющемуся законодательству.

Теперь мы можем заняться переводом прикладных решений на управляемое приложение, с тем чтобы они могли работать в режиме сервиса. На сегодня из решений для Украины такой режим поддерживают «ЮУправление небольшой фирмой» и «1C:Документооборот КОРП для Украины». Перевод других решений – это эволюционный процесс и мы будем в этом направлении двигаться. Возможен также выход ряда партнерских решений, готовых к работе в «облачном» режиме.

Как и раньше много внимания будем уделять поддержке пользователей, а также развитию сервиса информационно – технологического сопровождения и сдачи электронной отчетности.

Сочетание эффективности, энергии и мобильности небольшого частного предприятия – франчайзи с маркетинговой и технологической поддержкой мощного известного брэнда позволяет обеспечить индустриальное качество и реальное внимание к конкретным нуждам каждого клиента. Франчайзинговая сеть «1C» насчитывает более 7000 организаций, в которых работает более 100000 квалифицированных ИТ-специалистов, сертифицированных фирмой «1C», а также значительное количество других сотрудников. Для наших франчайзи значим не только невысокий порог «вхождения в бизнес» и экономический эффект, который дают работа с единой системой программ, единая методология внедрения, основанная на стандартах ISO 9001, централизованная маркетинговая поддержка фирмы «1C» и т.д. Не менее важен и психологический эффект. С одной стороны, владельцы франчайзи чувствуют себя хозяевами собственного дела, которое ведут в своих интересах, которое они могут продать или передать по наследству. С другой стороны, они ощущают себя не одиночками в джунглях рыночной экономики, а частью сплоченного и дружного сообщества профессионалов. Франчайзи заинтересованы в качественной работе своих коллег – конкурентов, вместе с которыми создают репутацию общей торговой марки, они делятся друг с другом технологическими достижениями, сообща решают многие проблемы.

В то же время, наделяя компании правом называться «1С:Франчайзи», фирма «1C» выдвигает к ним ряд требований. Они должны обладать определенными компетенциями, иметь сертифицированных специалистов, приобрести NFR-версию (версию для внутреннего использования), чтобы изучать и знать прикладную и платформенную части «1С:Предприятия».

Сегодня, с развитием облачных технологий, отрабатываются новые модели сотрудничества, соответствующие ИТ-технологиям ASP и SaaS.

Когда мы делали первый VPN, интернета еще толком не было, браузер появился позже. Сервер, установленный в нашей компании «Элвис+», был в первой полусотне [если не в числе первых нескольких десятков) веб-серверов в мире. В этой эйфории мы ползли за Sun, который «присылал нам девять тонн оборудования». Мы начали строить мейл-серверы – это направление потом выродилось в компанию «Элвис Телеком». К примеру, мы делали факс-серверы у Microsoft такой появился только где-то в конце 90-х годов.

Мы пионерили во многих этих вещах. И сейчас вспоминаешь и думаешь: «Вот ты ходил по таким кладезям идей, и если бы кто-то мог правильно вложить бизнес в науку…». Было множество инноваций, но мы не знали, как ими распоряжаться. Для меня бизнес тогда был простой: что-то сделать, продать, заработать деньги.

У нас было много собственных идей, но для нас было важно знать, «что происходит на кухне». Интернет не был сильно развит как сейчас. Ты не можешь приготовить что-то вкусное, если не был на кухне: ты должен видеть, что делает повар. Я тогда проводил много времени в Кремниевой долине и был такой абсолютно уникальный для них человек, поэтому меня таскали на разные совещания (наверное, с мыслью, что я скажу что-нибудь умное). И Скотт Макнили, и Энди Бэчтольшайм, и Билл Джой, и Эрик Шмидт. Когда я был в фирме, они все время демократично приходили на обед со всеми сотрудниками, но садились за отдельный стол и туда приглашали людей, с которыми хотели беседовать. Меня звали всегда.

Я просто слушал чужие беседы. Исходя из этих бесед, я выносил сведения о каких-то дырах, которые тогда существовали. Одна из дыр, которую я подметил, – это реализация VPN, который нужен был для Интернета, потому как не было защищенных каналов. Тогда я осознал, что Sun нифига не понимает в Windows и сказал: «Все, парни, делаем все в Windows!». И мы взломали эти NDIS-драйверы, которые Microsoft не публиковала. Выполнили реверс-инжиниринг, на который американцы либо не способны, либо не делали его по этическим соображениям, и разработали VPN. Так появился Sun Screen Е+ и позже – российская «Застава».

Тогда Sun’овцы пригласили меня приехать к ним в Калифорнию. В то время нас обхаживали все – IBM, HP… Но все они были такие очень формальные: в галстуках, костюмах, вели сложные разговоры. И помню, я прилетел в Sun, встретился там со своим нынешним партнером Джеффом Байером. Он сидел такой в джинсах, в каких-то тапочках на босу ногу, все так расслабленно… И я подумал: «Вот, это правильные пацаны, с которыми надо работать! Что там какие-то IBM и НР». Так и завязалась дружба.

В один момент Sun прислала нам 15 компьютеров, стоимостью каждый по 25 ООО долларов. Ну что с ними делать? Надо работать. Я пошел сдавать их на госкомпанию. Но госслужба по советскому закону не могла взять от частного лица подарок на такую сумму, а таможня тогда с частных лиц денег не брала. И один мой товарищ сказал: «Что ты мучаешься, ну не берут их у тебя – открой компанию». А открыть компанию занимало два дня… Мы пошли и открыли. Так и образовалась моя первая компания.

При взгляде на коробку наступает легкий шок: несколько десятков тумблеров, переключателей и прочих разноцветных «крутяшек» заполняют весь руль. Однако на поверку некоторые переключатели оказываются фальшивыми, лишь нарисованными на корпусе. Но и без них FI Wheel имеет восемь обычных кнопок, две восьмипозиционных (D-pad), три металлических трехпозиционных переключателя и два регулятора вверх-вниз.

Но главное здесь не обилие кнопок. Руль облицован приятным шероховатым покрытием и очень крепко фиксируется в руках. До любой кнопки можно дотянуться без проблем. Кстати, лепестки здесь вращаются вместе с рулем, как и в настоящем болиде. Учитывая, что гоночную «баранку» не надо вращать на 900 градусов, это удобно.

Крепится руль очень легко, нужно лишь выкрутить фиксирующий винт, снять старое колесо и зафиксировать новое. Надо только помнить, что если все сделано правильно, но контроллер глючит, вина, скорее всего, лежит на устаревших драйверах – их нужно обновить.

В общем, для ярых поклонников Fl-симуляторов трудно найти что-то лучше. Все-таки это точная копия Ferrari, и этим все сказано. Можно лишь слегка упомянуть о цене: за прямоугольный руль с желтым конем посредине просят почти 7000 рублей.

Коробка крепится к столу и позволяет «втыкать» семь скоростей и задний ход. Она тоже почти целиком выполнена из металла, и все в ней говорит о высоком качестве и цене. Нельзя отказать ТН8 RS и в стиле. Если убрать огромную наклейку, предупреждающую о недопустимости засовывания пальцев в кулису, то устройство будет выглядеть еще лучше. Черный пластик с металлом, красная часть ручки, перекликающаяся с полоской на руле – шик! А самое главное, что набалдашник ручки откручивается, и можно прикрутить что-нибудь оригинальное, как делали водители «Москвичей» и «Жигулей».

Передачи устройство переключает отлично. Даже громкие удары ручки об ограничители, кажется, добавляют ему солидности. Хотя это на любителя: кто-то будет с силой втыкать передачи и радоваться грохоту, а кто-то, напротив, будет придерживать ручку, чтобы та не ударялась об ограничитель, ведь при переключении передачи кажется, что от ударов коробка вот-вот развалится на части, однако миллиметровая сталь легко выдерживает все.

Thrustmaster Н8 RS может работать в двух режимах – обычном и секвентальном. В первом случае нужно переключать передачи по стандартной схеме, во втором движение ручкой вверх повышает передачу, вниз – понижает. Перевести коробку в секвентальный режим можно с помощью целого пакета ключей, запасных винтов и гаек, а также инструкции на русском языке.

Эта коробка отлично дополняет руль Т500 RS. Как и почти 6500 рублей за нее отлично дополнят те 20 тысяч, которые уже отданы за руль с педалями.

Оверклокеры cyclone и TOIsty из команды XtremeLabs.org поставили новый мировой рекорд в Unigine Heaven DX11 в категории с одной видеокартой. Вооружившись для конкурса Futuremark Lords of Overclocking двумя видеокартами NVIDIA GeForce GTX 580, способными проходить тест 3DMark 11 с частотами 1600 МГц для графического ядра, они заняли третье место в Lords of Europe. Но права выхода в финал MSI Master Overclocking Arena 2011 это им все же не дало.

Дабы как-то скрасить неудачу, они решили попытать счастья в 3D – бенчмарках, используя имеющиеся на руках видеокарты. Однако планы на полноценный набор тестов скорректировала гибель двух отборных процессоров Intel Core i7 – 2600K. Поэтому они начали с теста с видеокартой, а именно с Unigine Heaven – Xtreme Preset.

Для охлаждения процессора использовалась фреонка, а для видеокарты – жидкий азот. Первые результаты не вселили надежды в оверклокеров. Полученные 24ХХ очков в итоговом результате при частотах 1625/1400 МГц заставили их задуматься и переустановить драйвера на видеокарту. Дальше все пошло интересней, и постепенно повышая частоты и борясь с нестабильностью системы, оверклокерам удалось получить результат2661 DX11 баллов при частотах 1590/1375 МГц для графического ядра и видеопамяти соответственно. А это ни много ни мало мировой рекорд!

Поздравляем cyclone и TOIsty с этим достижением и желаем еще не раз засветиться на верхних строчках рейтингов.